Gerenciamento de problemas -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de liberação e implantação -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento financeiro para serviços de TI *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento financeiro para serviços de TI *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de mudanças -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de problemas -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de liberação e implantação -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Cumprimento de requisição -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da Segurança da Informação -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da Segurança da Informação -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do portfólio de serviço *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do portfólio de serviço *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de fornecedores -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do conhecimento, -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de fornecedores -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento financeiro para serviços de TI *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do portfólio de serviço *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da disponibilidade e capacidade -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da configuração e ativos de serviço -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de incidentes -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de incidentes -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da demanda *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da configuração e ativos de serviço -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da configuração e ativos de serviço -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de fornecedores -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de acesso , -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de mudanças -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do catalogo de serviço -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da continuidade de serviços de TI -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento financeiro para serviços de TI *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da continuidade de serviços de TI -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do catalogo de serviço -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de liberação e implantação -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Coordenação do desenho -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da continuidade de serviços de TI -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da configuração e ativos de serviço -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da configuração e ativos de serviço -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da Segurança da Informação -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da continuidade de serviços de TI -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do catalogo de serviço -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de problemas -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço *Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de liberação e implantação -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do catalogo de serviço -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de nível de serviço -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento da Segurança da Informação -Processos de Estratégia de Serviço *Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do conhecimento, -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do portfólio de serviço *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de mudanças -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento de liberação e implantação -Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço *Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Gerenciamento do portfólio de serviço *Processos de Estratégia de Serviço -Processos de Desenho de Serviço -Processos de Transição de Serviço -Processos de Operação de Serviço Desenvolver o termo de abertura do projeto -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento *GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE 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PROCESSO:Encerramento Encerrar o projeto ou fase -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento *GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle Controlar as comunicações -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Execução Gerenciar as comunicações *GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação Conduzir as aquisições *GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação Planejar o gerenciamento do escopo -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Execução Validar o escopo 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PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento Planejar o gerenciamento da qualidade -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Execução Planejar o gerenciamento das comunicações *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle Sequenciar as atividades -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Execução *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento Realizar a análise quantitativa dos riscos -GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento Planejar o gerenciamento dos recursos humanos -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação Controlar a qualidade -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle Controlar os riscos -GRUPO DE PROCESSO:Execução -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle A SAÍDA do processo: Desenvolver o cronograma -Solicitações de mudança -Entregas validadas -Plano de gerenciamento das partes interessadas *Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das partes interessadas -Solicitação de mudança -Plano de gerenciamento dos riscos -Declaração do escopo do projeto -Plano de gerenciamento do cronograma *Plano de gerenciamento das partes interessadas A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do cronograma -Plano de gerenciamento dos custos -Matriz de rastreabilidade dos requisitos -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto *Plano de gerenciamento do cronograma -Transição do produto, serviço ou resultado final A SAÍDA do processo: Definir as atividades -Solicitação de mudança -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança *Lista das atividades + Atributos das atividades -Plano de gerenciamento do cronograma A SAÍDA do processo: Definir as atividades *Lista das atividades + Atributos das atividades -Plano de gerenciamento dos custos -Entregas validadas -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Plano de recursos humanos A SAÍDA do processo: Definir o escopo -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto *Declaração do escopo do projeto -Plano de gerenciamento das comunicações -Solicitações de mudança -Entregas validadas A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento -Matriz de rastreabilidade dos requisitos -Plano de gerenciamento do cronograma *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto -Plano de recursos humanos -Lista das atividades + Atributos das atividades A SAÍDA do processo: Controlar os custos -Declaração do escopo do projeto *Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Solicitações de mudança -Plano de gerenciamento do projeto -Registro das questões A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do cronograma *Plano de gerenciamento do cronograma -Plano de gerenciamento das partes interessadas -Declaração do escopo do projeto -Plano de recursos humanos -Plano de gerenciamento dos custos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento da qualidade -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Lista das atividades + Atributos das atividades -Plano de recursos humanos -EAP + Dicionário da EAP *Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo A SAÍDA do processo: Identificar os riscos -Entregas aceitas + Solicitações de mudança -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Transição do produto, serviço ou resultado final -Plano de gerenciamento do projeto *Registro dos riscos A SAÍDA do processo: Desenvolver o cronograma -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto *Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma -Atualizações do Registro dos riscos -Matriz de rastreabilidade dos requisitos A SAÍDA do processo: Controlar o cronograma -Adjudicação do contrato de aquisição -Registro das partes interessadas -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos *Solicitações de mudança A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma -Declaração do escopo do projeto -Entregas validadas -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas *Registro das partes interessadas A SAÍDA do processo: Estimar os custos *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo -Plano de gerenciamento dos custos -Registro das partes interessadas -Atualizações do andamento das solicitações de mudança A SAÍDA do processo: Conduzir as aquisições -Registro das partes interessadas -Declaração do escopo do projeto -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto *Adjudicação do contrato de aquisição -Plano de gerenciamento dos riscos A SAÍDA do processo: Definir as atividades -EAP + Dicionário da EAP -Plano de gerenciamento do projeto -Termo de abertura do projeto *Lista das atividades + Atributos das atividades -Entregas validadas A SAÍDA do processo: Estimar os custos -Declaração do escopo do projeto -Plano de gerenciamento dos custos -Termo de abertura do projeto *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos A SAÍDA do processo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto -Plano de gerenciamento do cronograma -Termo de abertura do projeto -Plano de gerenciamento dos riscos -Solicitação de mudança *Plano de gerenciamento do projeto A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos recursos humanos -Termo de abertura do projeto -Solicitações de mudança -Entregas aceitas + Solicitações de mudança -Registro dos riscos *Plano de recursos humanos A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas -Plano de gerenciamento dos requisitos *Solicitação de mudança -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -Solicitações de mudança -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos -Solicitações de mudança *Matriz de rastreabilidade dos requisitos -Registro das questões -Lista das atividades + Atributos das atividades -Entregas validadas A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações -Transição do produto, serviço ou resultado final -Entregas validadas -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma *Plano de gerenciamento das comunicações -Solicitações de mudança A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas *Solicitação de mudança -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto -Plano de gerenciamento das partes interessadas A SAÍDA do processo: Realizar a garantia da qualidade -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto -EAP + Dicionário da EAP *Solicitações de mudança -Plano de gerenciamento dos requisitos A SAÍDA do processo: Gerenciar o engajamento das partes interessadas -Plano de recursos humanos -Declaração do escopo do projeto -Plano de gerenciamento dos custos *Registro das questões -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo A SAÍDA do processo: Realizar a análise qualitativa dos riscos -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Plano de gerenciamento do cronograma -Plano de gerenciamento das comunicações *Atualizações do Registro dos riscos -Plano de gerenciamento dos custos A SAÍDA do processo: Definir o escopo -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto -Transição do produto, serviço ou resultado final -Plano de recursos humanos *Declaração do escopo do projeto -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas -Plano de recursos humanos -Atualizações do andamento das solicitações de mudança *Registro das partes interessadas -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações -Plano de gerenciamento dos requisitos -Entregas aceitas + Solicitações de mudança -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos *Plano de gerenciamento das comunicações -Transição do produto, serviço ou resultado final A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto -Plano de gerenciamento dos riscos -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Plano de gerenciamento do cronograma *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Plano de gerenciamento dos custos A SAÍDA do processo: Definir o escopo *Declaração do escopo do projeto -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos -Plano de gerenciamento dos custos A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Entregas validadas -Adjudicação do contrato de aquisição -Entregas aceitas + Solicitações de mudança A SAÍDA do processo: Controlar os custos -Adjudicação do contrato de aquisição -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Plano de gerenciamento dos custos *Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Lista das atividades + Atributos das atividades A SAÍDA do processo: Desenvolver o cronograma -Lista das atividades + Atributos das atividades -Entregas validadas *Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Plano de gerenciamento das partes interessadas A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos recursos humanos -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo *Plano de recursos humanos -Solicitação de mudança -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos custos -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo *Plano de gerenciamento dos custos -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Plano de recursos humanos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações -Registro dos riscos *Plano de gerenciamento das comunicações -Entregas validadas -Registro das questões -Solicitação de mudança A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos riscos -Entregas validadas -Plano de gerenciamento do cronograma *Plano de gerenciamento dos riscos -EAP + Dicionário da EAP -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das aquisições -Lista das atividades + Atributos das atividades -Plano de gerenciamento das partes interessadas *Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Solicitação de mudança -Matriz de rastreabilidade dos requisitos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos custos -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Plano de gerenciamento do cronograma *Plano de gerenciamento dos custos -Entregas validadas -Plano de recursos humanos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das partes interessadas -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -Entregas aceitas + Solicitações de mudança *Plano de gerenciamento das partes interessadas -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Plano de gerenciamento do cronograma A SAÍDA do processo: Estimar os custos -Termo de abertura do projeto *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Solicitação de mudança -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Registro das questões A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos -Lista das atividades + Atributos das atividades -Registro das questões -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Plano de recursos humanos *Matriz de rastreabilidade dos requisitos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento da qualidade -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos -Solicitações de mudança -Registro dos riscos *Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo -Transição do produto, serviço ou resultado final A SAÍDA do processo: Definir as atividades -Plano de recursos humanos *Lista das atividades + Atributos das atividades -Matriz de rastreabilidade dos requisitos -Plano de gerenciamento do cronograma -Transição do produto, serviço ou resultado final A SAÍDA do processo: Estimar os custos -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Plano de recursos humanos -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos -Solicitações de mudança *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas A SAÍDA do processo: Identificar os riscos *Registro dos riscos -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto -Transição do produto, serviço ou resultado final -Plano de gerenciamento das comunicações -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos -Plano de recursos humanos -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -Plano de gerenciamento do projeto *Matriz de rastreabilidade dos requisitos A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento -Plano de gerenciamento dos custos -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Plano de gerenciamento dos riscos -Entregas aceitas + Solicitações de mudança *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto A SAÍDA do processo: Identificar os riscos -Registro das partes interessadas -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos *Registro dos riscos -Declaração do escopo do projeto -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma A SAÍDA do processo: Definir o escopo -EAP + Dicionário da EAP -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Adjudicação do contrato de aquisição *Declaração do escopo do projeto A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento da qualidade -Termo de abertura do projeto *Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Plano de gerenciamento das partes interessadas -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do cronograma -EAP + Dicionário da EAP -Solicitação de mudança -Entregas validadas -Registro das partes interessadas *Plano de gerenciamento do cronograma A SAÍDA do processo: Encerrar o projeto ou fase -EAP + Dicionário da EAP -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto *Transição do produto, serviço ou resultado final -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -Termo de abertura do projeto A SAÍDA do processo: Definir as atividades -EAP + Dicionário da EAP -Plano de gerenciamento das comunicações -Atualizações do andamento das solicitações de mudança *Lista das atividades + Atributos das atividades -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos -Plano de gerenciamento dos riscos -Solicitação de mudança -Transição do produto, serviço ou resultado final A SAÍDA do processo: Realizar a análise quantitativa dos riscos -Plano de gerenciamento das comunicações -Entregas validadas *Atualizações do Registro dos riscos -Lista das atividades + Atributos das atividades -Plano de gerenciamento dos requisitos A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos custos -Registro das partes interessadas -Registro das questões -Termo de abertura do projeto *Plano de gerenciamento dos custos -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo A SAÍDA do processo: Estimar os recursos da atividade -Entregas validadas -Registro das questões -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto *Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos -Plano de recursos humanos A SAÍDA do processo: Controlar o cronograma -Declaração do escopo do projeto *Solicitações de mudança -Plano de gerenciamento das partes interessadas -Termo de abertura do projeto -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos -Plano de gerenciamento dos riscos -Atualizações do Registro dos riscos *Matriz de rastreabilidade dos requisitos -Registro das questões -EAP + Dicionário da EAP A SAÍDA do processo: Definir as atividades -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -EAP + Dicionário da EAP -Plano de gerenciamento do projeto *Lista das atividades + Atributos das atividades A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto -Plano de gerenciamento das comunicações -Registro dos riscos A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas -Plano de gerenciamento das comunicações -Plano de gerenciamento do projeto -Transição do produto, serviço ou resultado final *Solicitação de mudança -Registro das partes interessadas A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas -Plano de gerenciamento das comunicações -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos *Solicitação de mudança -Atualizações do andamento das solicitações de mudança -Registro das partes interessadas A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas -Plano de gerenciamento das comunicações *Registro das partes interessadas -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes -Solicitações de mudança -Registro das questões A SAÍDA do processo: Estimar os custos -Plano de gerenciamento dos riscos -Solicitações de mudança -Plano de gerenciamento dos requisitos *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas -Matriz de rastreabilidade dos requisitos A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento -Registro das partes interessadas -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto 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