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void f() {
	/* sign 1 bit*/
	/* exp 8 bit*/
	/* frac = 23 bit*/
	int binfloat[] = {
		/* seeeeeeeefffffffffffffffffffffff */
		0b00111111100000000000000000000000,   /* 1.0 */
		0b00111111110000000000000000000000,   /* 1.5 */
		0b00111111101000000000000000000000,   /* 1.25 */
		0b00111111100100000000000000000000,   /* 1.125 */

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def empty?(e)
  e.peek
  false
rescue
  true
end

def merge(*src)
  src = src.map{|s| s.to_enum}
  while true

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s = 345
d = 5

rr = {}
pk = 0
r = Hash.new{|h,k|h[k] = []}
while true do
  s += 1
  k = (s ** 3).to_s.chars.sort.join
  r[k] << s

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ダイハツ調査報告書(概要版)

第 2 調査結果の概要

1　第 1 次公表の不正行為の概要

• 「販売の日程を守れず大変なことになるとの思いで、」

2 第 2 次公表の不正行為の概要

• 「改めて試験を実施する時間も車両もなかったため、試験成績書作成者は、安全性には問題ないとの思いもあって、認証試験に合格するために、」

3 当委員会の調査で判明した類似案件の概要

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①　 会社全体の業務運営体制の再構築

ア 経営幹部の法規・認証業務に関する理解の徹底、関連業務の責任明確化

• パソコンポップアップ画面に「私は、法令・ルールを遵守し、正しい仕事をします」のトップメッセージを掲載
• 現場を定期的に直接訪れ、テーマを決めて双方向コミュニケーションを実施

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* p42 タイパ逆転現象
* p46　「うちは優秀な若手からやめていくんですよ」
* p71　進行した組織のフラット化、スパンオブコントロール、キヤノンは15人が目安。
* p80　図表22　労働時間管理施策。メンバーの残業減らせ→管理職が巻き取る
* p91　図表25　管理職と人事分の課題認識のすれ違い
* p97　図表28　罰ゲーム化の兆候となる現象チェックシート
* p104　労働時間の裁量性、「人を採用できないような管理職では、結局自分が現場労働者の穴を埋める」
* p117　「管理職になると、転職できなくなる」の謎。
* p121　データで見る管理職の国際比較
* p124　「ジョブ」として成立しない。課や部の代表者として組織内に閉じた役割を担い、近年ではそれが「多忙すぎる雑用係」に堕ちていっています。