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March 18, 2026 15:02
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Prompt Pack: flujo de agentes de IA para pitch decks en etapa temprana
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| # Prompt Pack: flujo de agentes de IA para pitch decks en etapa temprana | |
| Usa estos prompts en secuencia. La persona fundadora debe editar los resultados en cada paso en lugar de aceptarlos sin revisión. | |
| ## Prompt 1 — Levantamiento de contexto de la startup | |
| Actúa como analista de narrativa para startups. | |
| Soy fundador(a) de una startup en etapa temprana y estoy preparando un pitch deck. | |
| Primero, lee mis notas y extrae: | |
| 1. la idea central de la startup | |
| 2. cliente objetivo | |
| 3. problema que se está resolviendo | |
| 4. alternativas actuales | |
| 5. por qué esto importa ahora | |
| 6. hipótesis del modelo de negocio | |
| 7. tracción o evidencia de validación | |
| 8. supuestos o vacíos principales | |
| Después devuelve: | |
| - un resumen conciso de la startup en lenguaje simple | |
| - una lista de afirmaciones respaldadas por evidencia | |
| - una lista de afirmaciones que son solo supuestos | |
| - una lista de información faltante para un pitch deck creíble | |
| Usa lenguaje claro. No inventes hechos. Marca la incertidumbre explícitamente. | |
| Aquí están mis notas: | |
| [PEGA TUS NOTAS] | |
| ## Prompt 2 — Estrategia narrativa | |
| Actúa como estratega de pitch deck para una startup muy temprana. | |
| Usando el contexto de la startup que aparece abajo, propone 3 narrativas posibles para el pitch. | |
| Para cada narrativa, incluye: | |
| - el mensaje central | |
| - con qué tipo de audiencia resonaría | |
| - el principal riesgo de usar esa narrativa | |
| Después recomienda la narrativa más fuerte para una startup en incubación y explica por qué. | |
| Restricciones: | |
| - mantén todo anclado en la evidencia disponible | |
| - evita lenguaje inflado | |
| - optimiza por claridad y credibilidad | |
| Contexto de la startup: | |
| [PEGA EL RESUMEN LIMPIO] | |
| ## Prompt 3 — Outline del deck | |
| Actúa como un experto en fundraising para startups. | |
| Crea un outline de pitch deck de 10 a 12 diapositivas para la startup de abajo. | |
| Para cada diapositiva incluye: | |
| - título de la diapositiva | |
| - propósito de la diapositiva | |
| - 3 a 5 bullets con contenido sugerido | |
| - qué evidencia fortalecería esa diapositiva | |
| Usa esta estructura salvo que exista una mejor y la justifiques: | |
| 1. Portada | |
| 2. Problema | |
| 3. Cliente / contexto de mercado | |
| 4. Solución | |
| 5. Producto | |
| 6. Modelo de negocio | |
| 7. Tracción / validación | |
| 8. Competencia / alternativas | |
| 9. Go-to-market | |
| 10. Equipo | |
| 11. Roadmap / hitos | |
| 12. Ask | |
| Reglas: | |
| - no inventes métricas | |
| - señala cuando la evidencia sea débil | |
| - prioriza especificidad sobre lenguaje genérico pulido | |
| - escribe para inversionistas o mentores de etapa temprana | |
| Contexto de la startup: | |
| [PEGA EL RESUMEN LIMPIO] | |
| ## Prompt 4 — Revisión de inversionista escéptico | |
| Actúa como un inversionista de etapa temprana que revisa este outline. | |
| Para cada diapositiva: | |
| - identifica qué está poco claro, débil, genérico, no sustentado o riesgoso | |
| - enumera la pregunta más difícil que haría un inversionista | |
| Después entrega: | |
| - las 3 diapositivas que más necesitan mejora | |
| - la evidencia faltante más importante | |
| - las 5 objeciones principales a la historia completa de la startup | |
| Sé directo y específico. No suavices la crítica. | |
| Outline del deck: | |
| [PEGA EL OUTLINE] | |
| ## Prompt 5 — Reescribir las diapositivas débiles | |
| Actúa como editor de pitch decks. | |
| Te voy a dar 3 diapositivas débiles de mi outline junto con la crítica del inversionista. | |
| Reescribe cada diapositiva para que sea: | |
| - más clara | |
| - más específica | |
| - más basada en evidencia | |
| - más adecuada para una startup en etapa de incubación | |
| Para cada diapositiva reescrita, entrega: | |
| - título revisado | |
| - bullets revisados | |
| - una oración explicando qué cambió | |
| - una oración describiendo qué prueba sigue faltando | |
| No fabriques evidencia. | |
| Contexto de la startup: | |
| [PEGA EL RESUMEN LIMPIO] | |
| Diapositivas débiles y crítica: | |
| [PEGA EL MATERIAL] | |
| ## Prompt 6 — Convertir el outline en copy para diapositivas | |
| Actúa como redactor conciso de diapositivas para startups. | |
| Convierte este outline de pitch deck en una primera versión de copy para diapositivas. | |
| Restricciones: | |
| - cada diapositiva debe ser concisa | |
| - usa lenguaje claro y apto para inversionistas | |
| - evita buzzwords | |
| - no excedas 40 palabras por diapositiva salvo que sea necesario | |
| - si una diapositiva carece de evidencia, escribe una nota entre corchetes | |
| Formato de salida: | |
| - número de diapositiva | |
| - título de la diapositiva | |
| - copy de la diapositiva | |
| Outline: | |
| [PEGA EL OUTLINE REVISADO] | |
| ## Prompt 7 — Brief de diseño para herramienta de presentaciones | |
| Actúa como redactor de briefs de diseño para presentaciones. | |
| Con base en este pitch deck, crea un brief de diseño para construir las diapositivas en una herramienta de presentaciones. | |
| Incluye: | |
| - tono general | |
| - estilo visual | |
| - densidad recomendada por diapositiva | |
| - dónde conviene usar gráficas o capturas del producto | |
| - dónde un diagrama simple funciona mejor que texto | |
| - 3 errores de diseño que deben evitarse | |
| No rediseñes la narrativa del negocio. Enfócate solo en la calidad de presentación. | |
| Contenido del deck: | |
| [PEGA EL COPY DEL DECK] | |
| ## Prompt 8 — Revisión final antes de mostrar el deck | |
| Actúa como revisor final antes de que este deck se muestre a mentores o inversionistas. | |
| Revisa el deck y entrega: | |
| 1. las principales fortalezas | |
| 2. las principales debilidades | |
| 3. cualquier diapositiva que suene genérica | |
| 4. cualquier afirmación que necesite prueba | |
| 5. cualquier sección que parezca fuera de orden | |
| 6. una recomendación final: | |
| - listo para revisión | |
| - necesita una revisión más | |
| - no está listo | |
| Mantén la revisión concisa y práctica. | |
| Deck: | |
| [PEGA EL COPY DEL DECK] | |
| ## Versión rápida para fundadores con poco tiempo | |
| Actúa como agente para crear pitch decks de startups. | |
| Usando mis notas, haz lo siguiente en orden: | |
| 1. resume la startup | |
| 2. identifica información faltante | |
| 3. propone la narrativa más fuerte para el pitch | |
| 4. crea un outline de 10 a 12 diapositivas | |
| 5. critica el outline como inversionista escéptico | |
| 6. reescribe las 3 diapositivas más débiles | |
| Reglas: | |
| - no inventes hechos | |
| - marca los supuestos con claridad | |
| - prioriza claridad sobre pulido | |
| - escribe para una audiencia de incubación en etapa temprana | |
| Mis notas: | |
| [PEGA TUS NOTAS] | |
| ## Prompt para ejercicio del taller | |
| Actúa como asistente de taller para fundadores de etapa temprana. | |
| Una persona participante tiene notas limitadas sobre su startup y necesita ayuda para crear un primer outline de pitch deck. | |
| Tu trabajo es: | |
| - extraer los hechos más importantes | |
| - identificar piezas faltantes sin desanimar | |
| - crear un outline práctico de 10 diapositivas | |
| - marcar las 3 diapositivas que más necesitan evidencia del fundador | |
| Usa lenguaje simple adecuado para fundadores con experiencias mixtas en negocio. | |
| No inventes información. | |
| Notas de la persona participante: | |
| [PEGA TUS NOTAS] |
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