项目经验

必胜公考

1. 产品定位
   公务员在线备考服务平台
   课程，题库，问答，资讯，班级

2. 盈利（转化路径）
   新增 - 低价课/免费课 - 系统课 - 线下封闭班

3. 提供公司运营效率
   CMS，DCRM，活动运营系统，数据系统，等等。

4. 开放线上产品技术的能力，给地方机构。


优酷的主要负责和推进的项目：
项目一 CMS
问题1： 不能可视化操作，内容模块写死，对固定资源位输出内容写死的，顺序固定，修改需要发版。

目标：提高运营效率和节省与第三方团队资源位对接的成本。
CMS = 可视化内容动态化配置（七巧板系统）+ 资源位可配置 + 数据跟踪 + 历史复盘。
问题2 资源位有限，如何更有效的利用资源位, cpm集合竞价。


项目二 优酷API网关

1. QPS 25/30万
   1个请求过来，需要对很多的Services
   问题： 如何保证服务的稳定性。
   解决： 接口安全(防刷/防盗)， 容错/降级(高可用缓存+分布式锁)，服务跟踪 , 预警, 热点问题，土豆APP，尝试基于HTTPDNS多机房调度。


项目三 开关系统

提供的能力： 根据地域，版本，设备，平台等参数，提供自定义开关。
数据集有限 + lruCache(本地) + memcache + 定时更新。



项目三 优酷游戏服务端团队
   通过与视频内容匹配推荐，手游下载。


为什么离职？
名师出走，目前的创业失败。

这段时间反思了一下，
1. 路未来怎么走，我最擅长的还是技术，还要在技术到道路上走的更远一些。


怎么带团队？
1. 以身作则
2. 秉正持共
3. 建立良好的沟通关系
4. 注重团队培养 


怎么培养人？
1. 建立师徒体系 mentor
2. 理论知识培训
3. 经验分享
4. 推上战场


裁过人？
1. 员工因为不符合职位要求，和职位要求技术水平相差很大。
2. 在整个过程中给予1个月的成长空间，同事给予辅导， 如果一个月还是不符合要求，不予与转正。
3. 最后和领导和组内核心技术成员沟通协商，是去是留。




你之前的项目为什么失败？如果给你一次机会，你会怎么做。

为了扩展流量来源：做了一个公考黑板报的项目，想通过用户订阅资讯的方式，
给必胜公考导流，这个项目最后失败了。

失败的原因与两点：1.我们自有的资讯库更新不及时。
               2.缺乏冷启动用户。

如果重做  1.需要确保有资讯实时更新的机制。
         2. 设计最小的产品功能，放到公众号上，获取用户反馈。

有问题吗？

阿里云
1. 咱们的产品目前服务多少人？
2. 产品主要以云数据库为主？
3. 我的主要工作是什么？
4. 使用了哪些技术，我想提前学习下。


头条直播
1. 咱们直播业务产品目前是和抖音，火山是如果协作的？
2. 这个业务团队也负责短视频业务吗。
3. 直播业务对教育产品有输出吗。
4. 我的主要工作是什么？
5. 使用了哪些技术，我想提前学习下。

滴滴：
1. 路径规划业务主要是负责司机的调度吗？
2. 我的主要工作是什么？
3. 使用了哪些技术，我想提前学习下。