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Gerencia -> Execução / Merge / Planejamento

Projeto -> Validação / Requisitos / Mockup no Figma -> Planejar desenvolvimento / CRUD's -> Montar Pipefy com as tasks -> Pré-projeto / Gerir/Apresentar projeto para a equipe/time

Pontos

• Weekly? Daily?
• Separar task pra conseguir ser feita em 1 semana, 2 até 3 semanas.
• Manter uma comunicação (talvez assíncrona) com o time, 2x ao dia.
• Cuidar para que não haja atraso
• Ter alguém sempre ali chamando atenção do time para a demanda da task
• Avaliar o nível das pessoas antes de alocar em um time ou antes de cobrar tanto ela
• Processo seletivo para conhecer o perfil das pessoas
  • Não dar preferência para pessoas com espírito de "chefe"
  • Não dar preferência para pessoas "estrelinhas"/"Palestrinhas"
  • Cuidar das pessoas que produzem rápido demais e/ou lento demais
  • Pessoas que não estão interessadas
  • Focar nas pessoas que se dedicam

Documento de requisitos no processo de validação

1. Descrição Geral
   1. Funções
   2. CRUD's
2. Requisitos Funcionais
   1. Descrição das funções/CRUD's
   2. Dados das funções/CRUD's
3. Requisitos Não-Funcionais
   1. Descrever qual o objetivo a ser atingido no projeto
   2. Qual problema ele resolve?
   3. Focar em ser intuitivo e fácil de usar
4. Assinaturas?

Pipefy

-> Documentos e Informações -> A Fazer -> Tags de Prioridade -> Fazendo -> Revisão -> Concluído

Ideia de projeto

• Sistema de gerenciamento interno de pessoas
  • -> Criar um novo nome
  • -> Dar a oportunidade do time de batizar o nome do projeto

Como validar um projeto?

• Analisar o tamanho do projeto / Quantidade de regras de negócio
• Analisar tamanho ou complexidade
• Projetos que não passem de 6, 7 meses de duração

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