Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

@jocoonopa
Last active December 23, 2017 10:50
Show Gist options
  • Save jocoonopa/aa77b62f69893e8c0dbeec22c85f1a5d to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save jocoonopa/aa77b62f69893e8c0dbeec22c85f1a5d to your computer and use it in GitHub Desktop.

訪談需求,IDEA 發想,確立基本商業模型

嘴砲做夢,畫大餅時期,令人對未來充滿希望光明的階段

  • “這太簡單了,我們以前做過 xxx,比這個複雜十倍,屁斯歐服cake”
  • “沒有技術問題,太容易了”
  • “我們要的真的很簡單,只要這樣這樣和那樣那樣就好了,很簡單拉。我知道 xxx 你一定行的,這對你來說根本沒有困難”
  • “不過就是寫個 airbnb 嘛,抄一下改一改很快拉,一個月一定沒問題的”
  • “這個只是第一步,之後還有更多錢可賺,這市場規模很大,好好做我們一定發達拉~”

描述規格,撰寫 Scenario

沒啥人認真對待這件事情,所以此階段可忽略

報價,估算時間、開發成本、所需資源

各方人馬逐漸露出真面目開始,產生嫌隙階段

嫌薪水給太多

中階管理層: “啥! 美工一個月要四萬,太貴了拉,畫圖的而已,頂多給兩萬五不能更多”

嫌開發團隊太爛

屁M: “啥!要三個月才能好,這們簡單的東西不用那們久吧 ? 我以前公司的工程師兩週就可以搞定了耶” ,頭一轉 “陳總我覺得我們 RD 不行,我以前帶的工程師沒這們廢,你要給我能用的人”

有錢就是任性

  • 出資高層: “各位我有個想法,我們原本的叫車服務只能叫計程車而已,我想要我們的系統也能支援叫救護車、警車甚至靈車,怎們樣?”
  • 開發團隊: “WTF!”
  • 屁M,中階主管: “董事長英明! 我們馬上照辦!!”

開始規劃執行細節,估計時程

  • 隨便談談,講個大概,因為各種壓力或是好大喜功,於是過分樂觀預估隨意承諾。
  • 高層信心喊話,PM 亂開支票,基層開始感到憂鬱恐慌階段

毫無根據的隨便唬爛時程進度

下午一點會議

  • 總經理: “各位好好加油,上線後就輕鬆了,未來是我們的。Johnson 目前進度如何 ? ”
  • 屁M: “報告總經理! 之前兩個月由於 xxx 的影響,導致進度較慢,目前僅完成了 1%,但根據我精心繪製的甘特圖,我規劃每天可以完成專案的 3%,所以一個月後一定可以結案的拉~”
  • 總經理: “好! 辛苦你了! 表現的很好,繼續保持”
  • 屁M: “不會! 不會! 應該的!”

晚上五點半:

  • 屁M: “我要去接老婆小孩拉,大家加油喔! 今天一定要完成 xxx 喔。對了超過六點半還在公司的話記得還是要先打卡喔,不然勞工局會來查,先醬掰掰拉”
  • 開發團隊: “!@#!@$$!@#!@!#@”

根據User Story 規劃具體執行細節事項

兵荒馬亂, 天昏地暗, 驚濤駭浪, 九死不生, 無人生還

高層怪 PM,PM 怪團隊,RD 和 設計陸續悲憤自殺

與我無干

屁M: “這不關我的事。我不管技術這塊的事情,我只看甘特圖。你們自己喬好就好,反正時間到我要看到東西。”

  • 軟體架構
  • 需要買什們服務
  • 裝什們軟體工具
  • 程式執行的流程
  • 需要創建的 class,使用的 pattern
  • 使用者操作的流程
  • UI/UX,需要建立的 Component
  • 美術畫面,圖片 Icon

產品完成,開始招商,宣傳導入

大量裁減開發團隊成員(PM 一定活著),僅留少數技術人員維護更新 99% 資金轉投入行銷廣告,各種吹捧力求拐到更多客戶 股東高層笑呵呵,開發團隊的墳前草已三丈高

Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment