В одном из крупнейших российских ритейлеров (X5 Group) команда строила внутреннюю developer platform в стиле Heroku — PaaS-прослойку, которая абстрагировала инфраструктуру от разработчиков. Подход "разрабы — караси": минимум инфраструктурных знаний, максимум продуктивности. Стандартный путь, по которому идут многие компании, включая Авито, которые довели свою платформу (PlatO) до коммерческого продукта.
Пришёл новый PM. Привёл своих девопсов и архитекторов. В первый же понедельник после спринта объявил "ребут 2.0" — всё, что было сделано, объявлено pet-проектом и прожиганием бюджета. Новая архитектура — центральный API-сервер на Java. Обоснование — "большие команды к нам не заехали". На вопрос "кто конкретно сказал, что проект плохой?" — PM елозил и не отвечал.