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原则七，专注于如何不失败，而不是如何成功

Focus on how not to fail, not how to succeed

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原则六，身体要棒，行动要快，工时要长

exercise more, execute faster and work longer

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原则五，总是迅速地做出正确地决定

Always make the right decisions quickly.

这似乎是一句废话，但是很少有人可以做到这一点，可作为一个出色的决策者，这是一项基本的指标。

为了便于理解，可以做一个极端的类比：

如果你不是在创业，而是在战场指挥一场战斗，你作为指挥官，带着自己的兄弟去攻下一个战地。

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原则四，非常时刻，采用非常手段

Do things that don't scale

一个创业公司的资源是非常有限的，人力是有限的，财力也是有限的。

为了迅速的成长，就要在初期做许多没法长期去做的策略，直到问题不得不需要投入人力物力解决。

创业的早期，公司的主要目的就是降低风险，而核心的风险就是开发的产品是否有市场需求。在创业初期，不要处处完美，而是处处迅速。

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1，我是否在一个有潜力的巨大市场里？

2，我的产品是不是用户喜爱的产品？我如何才能让用户体验更加简洁流畅？

3，我如何才能让我的团队行动的效率更高？我如何才能吸引更多的强人加入到我们的团队？

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原则三，把小做好，再做大

Start small and expand.

产品能否获得大多数人的需要和喜爱，是公司能否成功的最为重要的假设之一。

创业充满了不确定性，尤其是产品的设计，很难判断你所推出的产品是否正是用户所想要的。

可以肯定的说，大多数产品的第一版都是非常不完善的，有许多值得提高和改善的地方，

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原则三，做一件事并把它做好

do one thing and do it well.

伤其十指不如断其一指。

You have to make every single detail perfect. And you have to limit the number of details.

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原则二，组件一个强大的团队

选择联合创始人是一件非常重要甚至是致命的决定。

1，合伙人是公司前期的主力，如果合伙人比较懒散自私，公司的效率会大打折扣，如果其愚钝肤浅，在决策上也会有很大的影响

1，合伙人将拥有大量股份，一旦合伙人离去，股权分配不佳会对融资和吸引鼓励人才造成影响

2，合伙人将是公司文化的一部分，其工作方式会影响到其他员工的工作方式和习惯

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1，逻辑分析

• 当你可以进行较为严密的分析时，选择逻辑分析是最快捷的方式。

• 当你的直觉和严密的分析相抵触时，一定要相信逻辑胜过直觉，因为逻辑永远是正确地。

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原则一，做人们想要的产品

Make things people want, love and even addict

这个原则可以认为是所有原则中的最高原则。

尤其是在前期产品不成熟的情况下，更应该反复的追问：

这个产品是人们想要的产品吗？它能够给人们带来效率上的提高或是需求上的满足吗？