中国政府の規制は、国内市場においてAlibaba CloudがAWSやGCPに対して優位性を保つ上で極めて重要な要因となっています。中国の法律では、外国のクラウド事業者は現地企業と提携し、データを中国国内に保持することが義務付けられています (Why Did Amazon Fail in China? Market Analysis, Alibaba & Local Strategies - ECDB). 例えば、AWSはデータ保管の現地化を求められ、場合によっては一部資産の管理権を中国のパートナーに引き渡す必要があり、その自律性が制限されました (Why Did Amazon Fail in China? Market Analysis, Alibaba & Local Strategies - ECDB). また、北京は検閲（グレートファイアウォール）を回避するようなサービスの提供を、外国クラウド事業者に禁じています (Why Did Amazon Fail in China? Market Analysis, Alibaba & Local Strategies - ECDB). これらの規制は、AWSやGCPにとって高い参入障壁を生み出し、結果として国内事業者を完全な外国競合から守る役割を果たしました。一方、中国のクラウド企業は海外ではこのような障壁に直面しないため (Testimony Before the U.S.-China Economic and Security Review Commission Regarding China’s Cloud Computing Market)、相互性の欠如がAlibaba Cloudに保護された国内市場を与えたのです。
外国競合を排除するだけでなく、中国政府は国内クラウド開発を積極的に支援してきました。クラウドコンピューティングは国家計画（例：第12次五カ年計画）において戦略産業と位置づけられ、各レベルの政府機関がクラウドプロジェクトやインフラに投資する結果となりました (China's Cloud Computing Market - Developments and Opportunities). 政府からの多額の資金提供と各種施策により、データセンターの建設、クラウド技術の研究開発、そして各業界へのクラウドサービスの普及が加速されました。例えば、各省の政府は、税制優遇や安価な用地などのインセンティブをデータセンター・プロジェクトに提供し、中央政府の「国内クラウドエコシステム育成」政策に沿った形で取り組みを進めました (China's Cloud Computing Market - Developments and Opportunities) (China's Cloud Computing Market - Developments and Opportunities). さらに、伝統的な産業のデジタルトランスフォーメーションを推進する中で、企業が国内クラウドを採用する動きが強まり、Alibaba Cloudのユーザーベース拡大に寄与しました (China's Cloud Computing Market - Developments and Opportunities). さらに、中国当局や国営企業は調達において国内ベンダーを優遇する傾向があり、Alibaba Cloudは大口顧客の獲得に成功しました。こうした保護的規制と積極的産業政策の組み合わせが、創業期において米国の競合に対抗しながら急成長する原動力となりました。
Alibaba Cloudは、外国・国内双方の競合から市場シェアを奪うため、攻撃的な価格戦略を展開しました。同社はコストパフォーマンスに優れた代替手段として自社サービスを位置づけ、同等のサービスであってもAWSやGCPを下回る価格設定を実現しました。中国の価格感度が高い市場では、これは極めて重要であり、Forresterのアナリストも**「価格の引き下げこそが、中国市場での成長を促進し競合に対抗する最も効果的な戦略」**であると指摘しています (Alibaba cuts cloud prices in global market play | CIO Dive). Alibaba Cloudは、柔軟な料金プラン、寛大な無料トライアルクレジット、そしてスタートアップや中小企業向けの割引を提供し、幅広い顧客層にとってクラウド導入を手頃なものにしました。
これまでの数年間、Alibabaはリーダーシップを維持するために価格競争に突入してきました。特に2024年初頭には、100以上のクラウドサービスの価格を最大55%引き下げ、競合の激化の中で顧客を取り戻すための施策を実施しました (Alibaba Spurs Price War in Cloud Computing With Steep Cuts). この施策は直ちに競合他社による追随を引き起こし、Alibabaが価格を武器にして競争の激しい市場での優位性を維持していることを示しています (Alibaba Spurs Price War in Cloud Computing With Steep Cuts). このような価格戦略はAlibaba Cloudのプレイブックの一環として一貫しており、急速なユーザー獲得を支えました。さらに、中国国内における巨大な規模がコスト面での優位性をもたらし、データセンターの規模の経済や自社開発ハードウェアによって単位コストを低減しています。豊富な資本力に支えられ、低い利益率を維持しながらも積極的な拡大投資が可能となった結果、多くの中国企業はAlibabaのサービスを**「十分に満足できる、かつはるかに低コスト」**な選択肢として採用しました。これは、価格が高い外国クラウドに対する非常に魅力的な提案となっています。
堅固な技術基盤と積極的なインフラ投資が、Alibaba Cloudの成長の根幹を支えています。設立当初から、Alibaba Cloudは中国のユーザーに特化した世界水準のクラウドプラットフォーム構築に資源を投入しました。自社開発の分散コンピューティングOS（Apsaraスタック）、先進的なデータ解析プラットフォーム、AIサービスなどを開発し、現地のニーズに応えました。Alibabaグループ由来のエンジニアリングの才能と経験を背景に、パフォーマンスやセキュリティ、機能の継続的な向上が実現されました（※ここでは直接的なエコシステム効果は除外しますが、研究開発文化と規模の恩恵は依然として反映されています）。その結果、Alibaba Cloudはクラウドコンピューティングにおける最も先進的な技術チームの一つを形成し、場合によってはAWSに次ぐ存在となりました (Alibaba Cloud VS Amazon AWS - Alibaba Cloud)。これは、数年にわたる継続的なイノベーションと、中国の高トラフィックなインターネット環境下での大規模ストレステストを経て達成された地位です。
特筆すべきは、Alibabaが中国各地において物理的なインフラへ大規模な投資を行った点です。複数の地域において多数のハイパースケールデータセンターを建設し、全国的に低遅延のサービスを提供できる体制を整えました。2020年前半には、Alibaba Cloudは中国のクラウドインフラ市場で約44%のシェアを獲得し、Amazonはわずか約7%（第5位）に留まりました (Testimony Before the U.S.-China Economic and Security Review Commission Regarding China’s Cloud Computing Market). この支配的地位は、継続的なキャパシティの拡大によって支えられ、2020年4月には3年間で290億ドルの投資を発表し、クラウドインフラとネットワークの拡充に乗り出しました (Testimony Before the U.S.-China Economic and Security Review Commission Regarding China’s Cloud Computing Market). このような巨額投資により、サーバー容量が飛躍的に増加し、エンタープライズ向けのストレージ、コンピュート、データベースなどのサービス品質が大幅に向上しました。また、最新技術のトレンドにも敏感に対応し、AIの戦略的重要性を認識した後、自社製AIチップやGPUクラスターを活用したクラウドAIサービスの展開も進めました。技術の継続的改善とインフラの拡充により、Alibaba Cloudは現地でのAWS/GCPの多くのサービスに匹敵する、あるいは中国特有の革新的なサービスを迅速に提供することが可能となり、幅広いサービスと信頼性の高いインフラが、外国事業者に乗り換える理由を国内顧客から大幅に減少させたのです。要するに、Alibabaの技術力と広範なクラウドネットワークが、外国競合に対して模倣困難なホームフィールドアドバンテージを創出しました。
国内での優位性を確立した後、Alibaba Cloudは国際進出に注力する戦略に転じました。アジア太平洋、ヨーロッパ、中東各地域において体系的にデータセンターやアベイラビリティゾーンを設置し、グローバルな足跡を構築しました。2020年代初頭には、シンガポール、日本、インドネシア、インド、マレーシア、オーストラリア、ドイツ、英国、UAE、さらには米国にも2か所のデータセンターを設置しています (Testimony Before the U.S.-China Economic and Security Review Commission Regarding China’s Cloud Computing Market). このグローバルネットワークは、国境を越えた事業運営を行う企業にサービスを提供し、Alibabaが世界的なプレイヤーへと成長していることを示すシグナルとなりました。特筆すべきは、国際本部をシンガポールに置いた点で、アジアの中心に位置し、東南アジア市場へのアクセスを強化する戦略的選択となりました (Testimony Before the U.S.-China Economic and Security Review Commission Regarding China’s Cloud Computing Market)。
初期の海外進出は、中国企業が進出している新興市場や地域に焦点を合わせ、既存の中国企業との関係を活用してAlibaba Cloudに移行させ、各地域で早期の顧客基盤を確保しました。また、現地の通信事業者やデータセンター企業とのパートナーシップを形成し、規制環境への対応と市場アクセスの改善を図りました。中国系以外の顧客を惹きつけるため、Alibabaは価格競争力と現地化に積極的に取り組み、2024年には中国国外のデータセンター向けの主要サービスの価格を最大59%引き下げ、国際市場でのシェア獲得を狙いました (Alibaba cuts cloud prices in global market play | CIO Dive)。この価格戦略は、地域ごとのマーケティング、現地言語でのサポート、各国のデータ規制への準拠といった施策と連動し、ヨーロッパや中東など信頼性が求められる市場での信頼獲得に寄与しました。
こうした戦略により、Alibaba Cloudは2023年時点で世界第3位のクラウドプロバイダーに成長し、全世界のIaaS市場の約7～8%を占めるまでになりました (2024 Cloud Market Share Analysis: Decoding Cloud Industry Leaders)。また、アジア太平洋地域ではAWSを上回るシェアを誇っています (China's Cloud Computing Market - Developments and Opportunities). しかしながら、Alibabaのグローバル展開はまだ進行中で、事業の大部分は依然としてアジアに集中しており、2023年第4四半期には中国の97億ドル規模のクラウド市場の39%を占める一方、世界全体では約4%に留まっています (Alibaba cuts cloud prices in global market play | CIO Dive) (Alibaba cuts cloud prices in global market play | CIO Dive). 安全保障上の懸念から、米国や欧州の一部市場では政治的な障壁があり、進出が限定されています。それでもなお、Alibaba Cloudが複数大陸でプレゼンスを確立し、中国以外の顧客を獲得できているのは、価格競争力、戦略的パートナーシップ、そして非西側の代替案としての魅力による成功例を示しています。要するに、Alibabaグループのエコシステム効果を除けば、有利な中国政策、攻撃的な価格設定、大規模な技術投資、そして積極的なグローバル戦略の組み合わせが、Alibaba Cloudに中国市場でのAWS/GCP超えを実現させ、海外市場での足掛かりを築かせたのです。
さくらインターネットのような国内プレイヤーがAWSやGCPに本腰を入れて挑戦するためには、日本政府は大胆かつターゲットを絞った政策行動を取る必要があります（中国のアプローチから学びつつも、日本のオープンな市場に適応させる形で）。最優先すべきは、機密性の高いデータに対するデータ主権およびデータローカライゼーション政策の実施です。政府はすでに、新政府クラウドにおいて個人情報などの一部公共部門のデータを暗号化し日本国内に保管するよう求めることで、この原則を示しています (Japan's Government Cloud: New Opportunities for Local Providers)。この原則はさらに拡大され、政府、医療、重要インフラなどの重要セクターにおいては、データを国内クラウドインフラまたは「日本主権認証」を受けたクラウド上に保持することを義務付けることが可能です。これにより、国内事業者は高付加価値分野で最低限の市場シェアを確保でき、中国のローカライゼーション規制が国内事業者に与えた効果と同様の効果が期待されます。また、日本の個人情報や機密データを米国企業に預けることで外国によるアクセスや情報漏洩のリスクが懸念されているという広範な不安にも対応できます。
次に重要なのは、資金援助や調達を通じた国内クラウド開発の支援です。ハイパースケーラーと競争するためには莫大な資本が必要であり、国内のクラウド能力を加速するために公的な財政支援が不可欠です。直近の例として、政府は新たなAIスーパーコンピュータ・コンソーシアムに対して725億円（約4億7000万ドル）の資金援助プログラムを実施しており、その中でさくらインターネットには約501億円（約3億2400万ドル）が割り当てられる予定で、米国クラウド技術への依存を減らす狙いがあります (Japanese government to fund $470m AI supercomputer - DCD) (Japanese government to fund $470m AI supercomputer - DCD). このような投資は画期的なものであり、さくらインターネットがAWS/GCPに匹敵する最先端のインフラ（たとえばAI用GPUクラスターなど）を構築する助けとなり、政府の長期的なコミットメントを示すものとなります。さらに、データセンターの建設、クラウドソフトウェアの開発、そして人材育成のための補助金、低金利融資、または税制優遇措置を拡大することで、国内事業者の能力を大幅に向上させることができるでしょう。
また、政府は主要な技術購入者としての立場を活用し、調達において国内クラウドを優遇するべきです。これまで、デジタル庁は、米国大手しか対応できなかった300以上の厳格な要件を撤廃し、国内企業にも公正なチャンスを与えるクラウドベンダー選定プロセスに改定を加えました (Japan's Government Cloud: New Opportunities for Local Providers) (Japan's Government Cloud: New Opportunities for Local Providers). その結果、さくらインターネットは2023年に国内初の政府クラウドサービス認証事業者として暫定認定を受け、AWSやAzureなどの独占状態を打破しました (Sakura Internet Becomes First Domestic Provider Certified for Government Cloud Services - デジタルインフラ・ラボ株式会社). この勢いは継続すべきであり、政府各省庁や自治体は、システム移行の際に認証済みの国内クラウドを積極的に採用するよう促される、あるいは義務付けられるべきです。具体策としては、一定期間内に政府の業務の一定割合を国内クラウドで運用する目標の設定や、国内クラウドを選択する自治体への補助金の提供などが考えられます。政府自らが早期採用者となることで、国内事業者への収益供給と、大規模運用での信頼性証明を同時に果たし、民間企業の顧客獲得へとつなげることができるのです。こうした政策措置―データ主権の義務付け、直接的な資金援助、調達時の国内優遇―が、AWS/GCPに対抗できる国内クラウドの「チャンピオン」を育成するための基盤を形成します。
直接的な支援に加え、日本は国内事業者が米国のハイパースケーラーに埋もれることなく成長できる、競争的な市場環境を育む必要があります。現状の一例として、大手日本のITシステムインテグレーター（富士通、NEC、日立など）や通信事業者は、顧客向けのソリューションにAWS/Azureを深く組み込んでおり、多くの企業や自治体にとってAWSがデフォルトの選択肢となっています (Amazon’s dominance works against domestically made government cloud service in Japan - Asia News NetworkAsia News Network) (Amazon’s dominance works against domestically made government cloud service in Japan - Asia News NetworkAsia News Network). この状況を変えるため、業界間の合意や政策によって、単一ベンダーへの依存を防ぎ、マルチクラウドまたは代替ソリューションを促進する必要があります。例えば、公共プロジェクトに対してマルチクラウドアプローチを採用するガイドラインを政府が発出し、いずれか一社（例：AWS）が全業務を独占しないようにすることが考えられます。政府調達の際、システムインテグレーターが提案する案件において、国内でホストされた選択肢を必ず盛り込むよう義務付ければ、さくらインターネットなどがソリューションの一部として採用される道が開かれ、既存の国内SIが習慣的にAWSを再販する体質を変えることができるでしょう。時間をかければ、こうした取り組みが日本のITエコシステムに根付いた「AWS依存」を解消し、国内クラウドにとって実力で戦える環境を創出するはずです。
もう一つの対策は、公正な競争とデータポータビリティに関する規制の強化です。日本公正取引委員会は、AWSが市場支配力を利用して顧客を囲い込み、競合他社を排除するような反競争的行為がないか、クラウド市場を監視する必要があります。さらに、顧客がクラウド間でデータや業務を容易に移行できるよう、標準化フォーマットやオープンAPIの普及を促進すれば、乗り換えコストが低減され、AWSからさくらクラウドへの移行が容易となり、性能やコストでの競争が実力主義で行えるようになるでしょう。日本では、国内プレイヤーが対応できるクラウドセキュリティやコンプライアンスの共同規格設定を検討することも望ましく、これにより顧客に安心感を提供できます。最近、複数社が共同で政府のクラウド要件を満たすことが認められるようになったことも、その方向性への一歩と言えるでしょう (Japan's Shift into Domestic Government Cloud Services — GEMINI GROUP). こうした柔軟かつ包括的な規格設定のアプローチを維持することで、世界最大手のオペレーターに自動的に有利になる状況を回避し、競争環境を改善できます。
さらに、競争環境の改善には、地域データセンターの開発促進と運用コストの引き下げも含まれます。日本では電気代や不動産コストが高いため、国内データセンターがAWSの巨大なグローバルインフラと競争する上で不利な状況にあります。政府は、国内クラウド事業者が建設するデータセンターに対して、企業特区の指定や電気料金の引き下げ措置を講じることができます。各自治体も、中国の一部の省がデータセンター誘致のために安価な用地や電力を提供した例に倣えば、同様の対策が可能でしょう。もし、さくらインターネットやその他の国内事業者が日本国内でのコスト基盤を低減できれば、そのコストメリットを価格に反映させ、AWSとの価格差を縮小することができるのです。要するに、日本は既存の優位性を打破し、相互運用性を促進し、コスト障壁を下げることで、技術やサービス品質で競争できる市場環境を育む必要があります。
単独の企業がAWSやGCPの力に対抗するのは容易ではないため、国内全体で連携するアプローチが不可欠です。中国の大手テック企業が各自のエコシステムを活用した例に着想を得つつも、日本企業は協力して同様の効果を得る必要があります。重要な戦略として、国内IT企業間のパートナーシップを促進し、堅牢なクラウドエコシステムを構築することが挙げられます。例えば、さくらインターネットは、通信事業者、ハードウェアメーカー、ソフトウェアベンダーと協力して自社のサービスを強化することができます。実際、さくらの政府クラウド入札は、他社と連携して全技術要件を満たすことが条件となり、この方向への動きがすでに見られています (Japan's Government Cloud: New Opportunities for Local Providers). 実務面では、さくらはグローバルベンダーの仮想化ソフトウェアを利用する、またはセキュリティ企業と提携してコンプライアンス機能を強化するなど、迅速にAWSに匹敵する能力を備えるために第三者技術を取り入れる可能性があります。実際、さくらは政府クラウドサービスにおいてMicrosoftの技術を活用する意向を示しており、連携して力を合わせる現実的なアプローチを採っています (Japan's Sakura Internet to become first domestic cloud provider certified for government cloud service). このような同盟は、機能開発の加速と信頼性の向上に寄与し、現状「米国大手テック企業が技術力とセキュリティ面で大きくリードしている」というギャップを埋めるものとなります。
技術的な連携に留まらず、より広範な国産クラウドエコシステムの構築も不可欠です。NTT、富士通、NEC、日立、ソフトバンクなど大手企業が、それぞれ個別のクラウド事業を展開するのではなく、共通のプラットフォームに投資する（またはデータセンターの相互運用を行う）ことで、主権クラウドという枠組みの下で連携することが可能です。例えば、日本は国内企業コンソーシアムを形成し、各社がリソースやサービスを統合した「ジャパン・クラウド」提供を目指すことが考えられます。これは、欧州のGAIA-XやVMwareのSovereign Cloudイニシアティブに類似したアプローチとなります (Hitachi launches sovereign cloud service in Japan - DCD) (Hitachi launches sovereign cloud service in Japan - DCD). 日本の場合、日立などはすでにVMwareと連携して国内のプライバシー法に対応した主権クラウドサービスを開始しており (Hitachi launches sovereign cloud service in Japan - DCD)、さくらのクラウドと連携することで、より高機能かつ拡張性のある国内代替案が構築できるでしょう。
さらに、スタートアップやオープンソースコミュニティとの連携も推進すべきです。国内のSaaSやPaaS事業者がさくらクラウド上でサービスを展開する（インセンティブを付与するなどして）ことで、サービスカタログが充実し、たとえば国内向けのデータベースサービス、AIプラットフォーム、または日本の製造業向けに最適化されたIoTソリューションなどが提供されるようになります。時間の経過とともに、多数の国内ソリューションがさくらクラウド上で利用可能（または互換性を持つ）となることで、そのネットワーク効果によりプラットフォーム自体の魅力が高まります。政府や業界団体が、国内クラウドを活用する開発者向けのフォーラムやサンドボックスを開催するなど支援すれば、Alibabaが中国の開発者コミュニティを取り込んだように、同様の効果が期待されます。つまり、日本企業全体が自国のクラウド事業者を支援し、システムインテグレーター、通信事業者、ソフトウェア企業が連携して国産クラウドを推進することで、AWSやGCPに対抗する基盤を固めることができるのです。こうして、国内クラウドを利用する際に、日本特有の業務ソフト、現地語サポート、国内のコンサルティングサービスなどの付加価値が得られることを訴求し、本当に日本のビジネスニーズと価値観を理解したクラウドとして差別化を図ることが可能になります。この協働的かつエコシステム主導のアプローチは、孤立した取り組みよりもはるかに効果的であり、国内テック産業全体の発展にも寄与します。
最後に、さくらインターネットおよび日本のクラウド産業が国内で強固な基盤を築いたなら、戦略的な国際進出も検討すべきです。成長とグローバル競争力の維持のためには、主要市場は日本であっても、海外市場で新たなチャンスとイノベーションが見込めるからです。現実的な戦略としては、日本の信頼性と国際的な連携を活かし、日本のクラウドが優位性を発揮できる特定の外国市場に参入することです。たとえば、日本企業は東南アジアに強いプレゼンスを持っているため、さくらは国内顧客に合わせて同地域に進出し、地域データセンターを設置するか、現地のデータセンター事業者と提携することが考えられます。海外に進出する日本多国籍企業向けにシームレスなサービス（工場、銀行、小売業など向け）を提供することで、足掛かりを作る、つまり日本企業のグローバルな足跡を活用してさくらを牽引することができるのです。これは、Alibabaが中国企業の海外進出を支援したのと類似したアプローチです。さらに、日本政府は経済外交の一環として、たとえばASEAN、アフリカ、南アジア諸国でのインフラ契約や政府開発援助（ODA）プロジェクトにクラウドサービスを含める提案を行うことで、さくらが海外展開をリスク低減で進められるよう支援することが可能です。こうした政府の後押しにより、さくらは海外展開において低い商業リスクで展開でき、受入国政府も中国や米国のプロバイダーに代わる多様性と安全性の観点から歓迎する可能性があります。
国際展開にあたっては、さくらインターネットは独自の強みを最大限に活かすべきです。一例として、日本は信頼性、品質、そして中立性というイメージを有しており、地政学的緊張（外国政府によるデータアクセス、制裁など）を理由に、米国や中国のプロバイダーに不信感を抱くグローバル顧客も存在します。日本のクラウドは、より中立的でプライバシーを尊重する選択肢として市場に打って出ることが可能であり（特に日本の厳格なプライバシー法やEU GDPR準拠を担保できれば）、強固なデータ保護と透明性を前面に打ち出すことで、EUやインドなどデータ主権に敏感な地域の顧客を引き付けることができます。この点で、米国の同盟国でありながらも独立した法制度を有する日本は、米国のCLOUD Actの対象とならず、中国の国家的介入を受けにくい中間的なクラウドプロバイダーとしての位置づけが可能です。このポジショニングは、明確な法的枠組み（例えば条約や認証制度）によって固められる必要があります。もしこれが実現すれば、さくらインターネットは、欧州のプロバイダーが大手3社に対抗するように、信頼される国際的なクラウドとしてのニッチ市場を開拓できるでしょう。
実行面では、さくらはまず日本と強い繋がりを持つ東アジアや東南アジア市場をターゲットにするべきです。また、欧州のOVHcloudやT-Systemsのようなセカンドティアのクラウドプロバイダーとの連携や、GAIA-Xといった国際的な取り組みに参加することで、リソースの共有とスケールアップを図ることも可能です。さらに、AIクラウドサービスやエッジコンピューティングといった最先端技術への投資を継続することが、海外顧客の獲得において鍵となります。たとえば、製造業に特化したAIプラットフォームなど、さくらが特化できる分野を開発すれば、その分野で世界的なリーダーとなり、技術輸出が可能となります。さくらのために日本政府が実施するAIスーパーコンピュータへの投資も、このような差別化された能力を構築し、海外市場でアピールする上で大きな助けとなるでしょう (Japanese government to fund $470m AI supercomputer - DCD)。
重要なのは、いかなる国際展開も計画的かつ戦略的に実行する必要があるという点です。さくらは、Alibabaのように世界規模で無差別な価格競争を行う余裕はないため、採算性が高くニーズの大きい分野に注力すべきです。たとえば、東南アジアのある政府のデジタルサービス案件や、ある多国籍日本自動車メーカーのグローバルIoTクラウドなど、いくつかのフラッグシップ案件を獲得できれば、信頼性の証明となります。中国のAlibaba Cloudの教訓は、国内での成功とコスト競争力があればグローバル展開も可能である一方、米国本土でのAWS/Azureとの直接対決は極めて困難であることも示しています。したがって、日本のクラウド事業者は、相対的に有利な、または支援を受けられる市場に集中すべきです。時間をかけて成功する国際戦略は、さくらの収益を増加させるだけでなく、国内での更なるレジリエンスとイノベーションのフィードバックにもつながり、結果的にAWSやGCPに対抗できるより強固な競争力を持たせることになるでしょう。
まとめると、日本は中国の成功事例から学びつつも、民主的市場経済に適した形にアレンジする必要があります。Alibaba Cloudの成長は、保護的な政策、攻撃的な価格設定、絶え間ないインフラ投資、そして戦略的なグローバル展開によって支えられてきました（Alibabaグループのエコシステム効果を除けば）。さくらインターネットが米国の大手に本気で挑むためには、日本はターゲットを絞ったデータ主権規制を策定し、国内クラウドインフラと人材に多額の投資を行い、政府の購買力を活用して国内事業者の規模拡大を加速させるべきです (Japanese government to fund $470m AI supercomputer - DCD) (Sakura Internet Becomes First Domestic Provider Certified for Government Cloud Services - デジタルインフラ・ラボ株式会社). 同時に、国内のテックコミュニティが一丸となってさくら（その他の国内事業者）を中心としたエコシステムを構築し、技術的実力で競争できる代替案を生み出す必要があります。また、国外の有望市場にも目を向けることで、国内基盤を強化しながら成長とイノベーションを促すことが可能です。こうした施策は、効果の薄いばら撒き的なものではなく、セキュリティ、支援、連携、そしてスマートな拡大戦略に焦点を当てた、実行可能な取り組みとして、日本が自国産クラウドセクターを育成し、AWSやGCPと互角に渡り合う戦力を獲得するための鍵となるでしょう。