梁杰，男，北京航空航天大学，大三。
热爱Python，喜欢前端，GitHub重度脑残粉，目前正在维护swiftist.org社区。
6.3 项目发布 第一天仅有50Star
6.4 开始有人关注 300+Star
6.56.6 翻译工作开始步入正轨
6.76.8 翻译速度一般
6.9~6.11 建立QQ群 翻译速度加快 完成翻译 初步校对
6.12 发布
最初其实没想到会做成这样，只是想着既然Swift这么火，我也想学一学，不如顺便翻译一下，也算是为大家做点贡献。
万万没想到，最后变成了一个这么大的开源协作项目。
通过GitHub进行协作，文章使用markdown写成，用gitbook制作成静态页面并托管在GitHub上，可以直接在线阅读。markdown也可以转换成Epub、PDF、mobi等多种电子书格式。
参与翻译的朋友只需要更新markdown文件内容即可，我会将内容通过gitbook转换成页面并更新到GitHub。
项目发起之后我只是在自己的微博上提了一下，开始时候并没有什么人关注，不过经过一些大号转发之后关注的人越来越多，就开始有人参与进来。
其实能吸引到这么多人，主要还是因为苹果的影响力太大，再加上我发起项目的时间非常早，正是全民Swift的时候，所以吸引了很多人参与。
GitHub在国内的普及程度还是不够，很多有兴趣参与的朋友都不太会用。刚开始我也没有意识到这个问题，直到有一个朋友主动问我我才明白过来，迅速在项目首页的说明中添加了详细的贡献代码教程。实践证明很多朋友都是照着这个教程完成了工作。
组织开源项目最重要的一点就是保证信息的传达，其实秘诀很简单——重复说。
就拿 Swift 这本书来举例，我一直在项目说明中更新当前进度，按理说大家点进来都会立刻看到，但是仍然有很多朋友问我现在翻译了多少、还有没有未认领章节。之后我就开始主动通知大家，在所有能通知的地方通知，一旦有新变动就马上通知，慢慢的就没有人问我了，因为大家都很清楚项目进度。
重要的信息比如时间节点，一定要多次强调。刚开始的一段时间虽然章节很快被认领，但是完成的人很少。后来我开始在群里说，周三完成翻译开始校对，一天说了有十几遍吧，然后从第二天开始完成的人就越来越多。
大家参与开源项目时相对来说是比较被动的，如果你希望控制时间的话，一定要多次强调，把这个信息发送到每个人的潜意识里。
很多人会参与进来，但是几乎没人会主动考虑这个项目该如何发展，一定要记住这一点。
如果你觉得很多人参与进来你就可以休息的话，那就大错特错了，大家擅长帮忙，但并不擅长主导项目。所以你要时刻提醒自己，下一步的目标是什么？我们应该怎么去做？主动提出一个方案然后和大家讨论，千万不要提出一个问题然后等待答案。
还是那句话，万万没想到。
第一天我还在和朋友说，我真羡慕别人的项目，有200多个Star，结果第二天我自己的项目就有了300多个Star，第三天600多……开始时候其实是抱着“做做试试”的心态来翻译，但是当Star和译者多起来之后，翻译完成就变成了一个责任，你肩负的是所有人的努力，一定不能让大家失望。
这大概是我21年来做得最大的一件事。