rashkur · March 13, 2014 15:56
diff --git a/gistfile1.txt b/gistfile1.txt
 -- Хаос во всей инфраструктуре Майл Ру (вспомнить только колхоз при правке зон и мониторинга. мониторинг - отдельная грустная песня)
 -- Монотонный неавтоматизированный труд. Большинство операций делается вручную или какими-то скриптами, которые каждый админ сам себе пишет. Даже нет интерфейсов для заведения админов. Это следствие следующего пункта
 -- Расхождение интересов эксплуатации с интересами программистов:они работают чтобы сдать побольше тасков, реализующих новую бизнес-логику и ляпают нежизнеспособный код, который помимо плачевной стабильности ещё и в рабочем состоянии управляется инструментальным образом. Это выглядит, как если бы каналы на телевизоре можно было бы переключать только перемкнув отвёрткой нужные контакты под кожухом вместо удалённого управления пультом. Контакты тоже нужно знать или спрашивать у коллег, потому что документация неполна или отсутствует. Мы работаем, чтобы его эксплуатировать, нам выгоднее, чтобы он был стабильным и легко управляемым.
 -- Непродвижение интересов руководством: ушёл человек, его задачи поделили, а деньги - нет. И так со всем, наш отдел постоянно в позиции "нижних"
 -- Отсутствие перспектив для карьерного роста. Все назначения, которые были на моей памяти были по знакомству или по чьей-то протекции. Кто-то притащил Сергея Кубасова, Кубасов притащил печально известного Скоробогатова, Кубасов же порекомендовал Сергея Соснина для повышения в начальники отдела - в итоге реальную оперативную работу разруливал его подчинённый. Вообще Кубасов как менеджер фигура сомнительная, помимо описанного выше, как мне видится, он провалил подготовку переезда ICQ, вследствие чего высококвалифицированные специалисты-администраторы были отправлены в датацентр и его подвал собирать серверы и таскать их
 -- Когда я имел неосторожность огласить свои намерения о переходе в 1С, Сергей Кубасов пригрозил мне увольнением на тот момент, когда будет найден новый сотрудник в мой отдел. Вообще этот сотрудник своими методами похож на "пацанчика" из 90ых, нежели на менеджера эксплуатации в современной ИТ-компании
	-- Хаос во всей инфраструктуре Майл Ру (вспомнить только колхоз при правке зон и мониторинга. мониторинг - отдельная грустная песня)
	-- Монотонный неавтоматизированный труд. Большинство операций делается вручную или какими-то скриптами, которые каждый админ сам себе пишет. Даже нет интерфейсов для заведения админов. Это следствие следующего пункта
	-- Расхождение интересов эксплуатации с интересами программистов:они работают чтобы сдать побольше тасков, реализующих новую бизнес-логику и ляпают нежизнеспособный код, который помимо плачевной стабильности ещё и в рабочем состоянии управляется инструментальным образом. Это выглядит, как если бы каналы на телевизоре можно было бы переключать только перемкнув отвёрткой нужные контакты под кожухом вместо удалённого управления пультом. Контакты тоже нужно знать или спрашивать у коллег, потому что документация неполна или отсутствует. Мы работаем, чтобы его эксплуатировать, нам выгоднее, чтобы он был стабильным и легко управляемым.
	-- Непродвижение интересов руководством: ушёл человек, его задачи поделили, а деньги - нет. И так со всем, наш отдел постоянно в позиции "нижних"
	-- Отсутствие перспектив для карьерного роста. Все назначения, которые были на моей памяти были по знакомству или по чьей-то протекции. Кто-то притащил Сергея Кубасова, Кубасов притащил печально известного Скоробогатова, Кубасов же порекомендовал Сергея Соснина для повышения в начальники отдела - в итоге реальную оперативную работу разруливал его подчинённый. Вообще Кубасов как менеджер фигура сомнительная, помимо описанного выше, как мне видится, он провалил подготовку переезда ICQ, вследствие чего высококвалифицированные специалисты-администраторы были отправлены в датацентр и его подвал собирать серверы и таскать их
	-- Когда я имел неосторожность огласить свои намерения о переходе в 1С, Сергей Кубасов пригрозил мне увольнением на тот момент, когда будет найден новый сотрудник в мой отдел. Вообще этот сотрудник своими методами похож на "пацанчика" из 90ых, нежели на менеджера эксплуатации в современной ИТ-компании