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Revisão de tópicos do trabalho à partir da apresentação do dia 12/03/2013, Roteiro das próximas etapas do trabalho:

A nossa última proposta de layout foi constatada como super dimensionada. Nós ainda poderíamos enxugá-la melhor reduzindo os espaços ocupados por estoques e resolvendo alguns cruzamentos de fluxos. Devemos introduzir também uma saída nos fundos por normas de segurança, e evitar espaços confinados por paredes.

Primeiramente, vamos redefinir a tabela de dimensionamento dos espaços para obter as dimensões por metro cúbico e aproveitar melhor nosso espaço vertical na nossa solução de alternativa livre.

Tabela de dimensionamento por metro cúbico.

Levando em conta que o metro cúbico na Zona Sul é muito caro, o ideal é que esta planta ocupe o menor espaço possível. É um sistema de produção voltado para a venda online de camisetas, que produz as camisetas vendidas no dia anterior, e onde a demanda não deve se sobrepor a capacidade de produção nos próximos 5 anos. 

Levando em conta a capacidade de produção de cada posto, tempos de o tempo de impressão é de 1 a dois minutos, o tempo de prensagem de 30 segundos e o tempo de embalagem de 20 segundos. O gargalo do processo é na impressão, e a forma de considerarmos o espaço para expansão na planta é deixar livre o espaço ao lado da impressora para colocar uma segunda ao lado, sem modificar o layout da planta.

Novo layout proposto no cenário de produção para entrega nos correios.

Uma crítica pertinente à este layout é que esta planta de produção de camisetas não precisaria necessariamente estar localizada na Zona Sul. Se o custo operacional é uma variável importante para o processo, seria melhor colocar perto de uma estação de metrô mais para o Centro ou Baixada da cidade. A recomendação da localidade na Zona Sul para a planta nos foi realmente feita pelos sócios, no entanto pondo em questão este pedido vemos que é mais interessante competitivamente que ela se localize em uma região de menor custo. 
As tarefas e postos de criatividade podem ser descentralizados e os trabalhadores trabalharem de casa, evitando assim deslocamentos demasiados.

A partir deste ponto nos foi apresentada uma nova vontade dos sócios de que esta planta na Zona Sul desempenhe também o papel de loja, com a venda de camisetas para clientes e impressão imediata. 

Para tratar este problema, concebemos primeiramente um módulo de produção de camisetas em quiosque, loja, como é feito rusticamente na feira Hype do jóquei, principalmente. E depois segundo módulo de produção de camisetas para envio pelos correios (no caso, nossa proposta de layout enxuta da etapa anterior).
Em um terceiro momento vamos propor uma alternativa realista juntando estes dois módulos (descartamos o modo de operação em dois módulos separados pois o custo da aquisição de uma nova máquina invibializa esta alternativa) em uma planta compacta, e tentaremos detalhar ao máximo a organização dos estoques, dando prioridade aos produtos mais vendidos na nossa curva ABC, os modos de operação e processos para coordenar a produção contínua online e a produção offline da loja, o picking para seleção de camisetas ótima para produção de camisetas nos estoques e os métodos de manuseio que minimizem os esforços.

Vamos fazer o layout detalhado proposto com base na localização de uma loja/galeria na Zona Sul próxima à uma agência dos correios, com maiores restrições de espaço do que nossa alternativa livre. 

Vamos considerar que haverá o leasing da máquina de impressão para futuros eventos dentro do nosso cenário futuro daqui a 5 anos. Esta hipótese pode ser estudada mais a fundo e permite que seja rompida a restrição de posicionar a máquina de impressão perto da entrada, além de diminuir os esforços realizados.