- 製品開発におけるプロダクトマネージャーの役割について
- 製品を定義すること
- 市場調査が重要（ペルソナ・ユーザーモニター）
- あるべき姿（余計な機能は不要）
- 開発手法（何十通りの製品の試作品で製品を見つけていく・アジャイル・ウォーターフォール）
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ソフトウェア製品の開発に関わる人たち
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製品開発の鍵を握る担当者とその役割
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プロダクトマネジメントとプロダクトマーケティング
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プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメント
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プロダクトマネジメントとデザイン（設計）
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プロダクトマネジメントとエンジニアリング（実装）
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プロダクトマネージャーの条件
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プロダクトマネージャーを管理する
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パットン将軍の教え（プロダクトマネージャーへのアドバイス)
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プロダクトマネージャーを支えるブレインたち
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上から降ってくるものをうまくさばく
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ソフトウェアを開発するプロセス
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製品の市場性評価
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製品を見つけ出す
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製品理念
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製品委員会
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ユーザーモニター制度
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市場調査
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プロダクトマネジメントのペルソナ
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製品仕様はどうあるべきかを考える
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設計と実装
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必要最小限まで削ぎ落とされた製品
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製品仕様の検証
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製品プロトタイプの検証
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現在の製品を改善する
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ユーザーに優しい緩やかなバージョン移行
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迅速な対応
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アジャイル開発手法を使いこなす
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ウォーターフォールプロセスを使いこなす
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ベンチャー企業のプロダクトマネジメント
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大きい会社でもイノベーションは不可能ではない
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大きい会社で賢く立ち回るには
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さまざまなソフトウェア製品・サービス
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アップルに学ぶ
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特別仕様には要注意
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古くて新しいもの
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不安、金銭欲、そして精神的な欲望から人はモノを買う
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エモーショナルアダプテーションカーブ（購買層の感情に注目する）
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使いやすさと見た目
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個人向けインターネットサービス製品で大切なこと
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企業向け製品で大切なこと
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プラットフォーム製品で大切なこと
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ベストプラクティスのまとめ
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プロダクトマネージャーの懸念事項リスト
- もっと詳しく知りたい方のために