innerSource2.md

План перехода компании на 1000 человек на модель InnerSource

---

1. Подготовительный этап

1.1. Оценка текущего состояния

• Анализ процессов: Проведите аудит текущих процессов разработки, инструментов и культуры сотрудничества.

  • Как команды взаимодействуют?

  • Есть ли общие репозитории или используется изолированный подход?

• Интервью с сотрудниками: Соберите фидбэк от разработчиков, менеджеров и руководства о барьерах для сотрудничества.

• Выявление пилотных команд: Определите 2-3 команды, готовые к эксперименту с InnerSource.

1.2. Определение целей

• Примеры целей:

  • Сократить дублирование кода на 30% за год.

  • Увеличить кросс-командные контрибуции на 50%.

  • Ускорить выведение продуктов на рынок за счет повторного использования компонентов.

---

2. Инструменты и инфраструктура

2.1. Выбор платформы

• Внедрите единую платформу для хостинга кода (GitHub Enterprise, GitLab) с настройкой:

  • Общих репозиториев.

  • Системы Code Review (Pull Requests).

  • Интеграции с CI/CD (Jenkins, GitLab CI).

• Настройте внутренний портал для поиска проектов и документации (Confluence, Wiki).

2.2. Стандартизация процессов

• Создайте шаблоны репозиториев с:

  • CONTRIBUTING.md (правила контрибуций).

  • Чек-листами Code Review.

  • Лицензиями для внутреннего использования.

---

3. Обучение и культура

3.1. Тренинги

• Проведите воркшопы по:

  • Основам Git и GitHub/GitLab.

  • Принципам InnerSource (открытость, асинхронное сотрудничество).

  • Code Review и написанию документации.

• Создайте внутренний курс на платформе LMS (например, Moodle).

3.2. Культурные изменения

• Внедрите систему поощрений:

  • Бейджи/награды за кросс-командные контрибуции.

  • Публичное признание на митапах и рассылках.

• Запустите внутренний блог с историями успеха и кейсами.

---

4. Пилотные проекты

4.1. Реализация

• Выберите 2-3 проекта с высокой потенциальной пользой для нескольких команд.

• Назначьте модераторов (maintainers) из пилотных команд для управления контрибуциями.

• Еженедельно собирайте фидбэк через ретроспективы.

4.2. Анализ результатов

• Оцените:

  • Количество внешних контрибьюторов.

  • Скорость разработки и качество кода.

  • Удовлетворенность участников.

• Доработайте процессы на основе фидбэка.

---

5. Масштабирование

5.1. Постепенное внедрение

• Создайте «Центр компетенций InnerSource» для поддержки команд:

  • Координаторы, помогающие настраивать процессы.

  • Технические консультанты по инструментам.

• Запустите внутренний хакатон для популяризации модели.

5.2. Интеграция в процессы

• Внесите InnerSource в корпоративные стандарты:

  • Требование открывать код новых проектов по умолчанию.

  • Включение кросс-командного сотрудничества в KPI менеджеров.

---

6. Мониторинг и улучшение

6.1. Метрики

• Ключевые показатели:

  • Число открытых репозиториев.

  • Активность контрибьюторов из разных команд.

  • Время на решение задач (до/после внедрения).

• Используйте дашборды (Grafana, Tableau) для визуализации.

6.2. Непрерывное улучшение

• Регулярные опросы сотрудников (раз в квартал).

• Ежеквартальные митапы для обмена опытом.

• Адаптация процессов под фидбэк (например, упрощение Contribution Guidelines).

---

7. Потенциальные риски и решения

• Сопротивление изменениям:

  • Вовлекайте лидеров мнений из разных команд в продвижение InnerSource.

• Нехватка навыков:

  • Запустите программу менторства для новичков.

• Технические ограничения:

  • Выделите бюджет на улучшение инфраструктуры (например, серверы для CI/CD).

---

8. Пример дорожной карты на 12 месяцев

• Месяцы 1-2: Подготовка, оценка, выбор инструментов.

• Месяцы 3-4: Обучение, запуск пилотов.

• Месяцы 5-6: Сбор фидбэка, доработки.

• Месяцы 7-9: Масштабирование на 30-50% команд.

• Месяцы 10-12: Полный переход, оценка результатов.

---

Итог: Успешный переход на InnerSource требует сочетания технологий, обучения и культурных изменений. Ключ к успеху — вовлечение сотрудников на всех уровнях и поддержка руководства.