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私が前職のスタートアップを退職した理由

この記事を書こうと思った理由

2023年3月、私は5年務めたAIベンチャーを退職し、とあるSaaSを提供するスタートアップに専任のスクラムマスターとして入社しました。

そして、その年の9月末に退職をしました。

わずか半年程で退職をすることになり、その後の転職活動や色々なところで理由を聞かれることが多々あったのですが、これまで自分の中で明確に言語化することができませんでした。

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スクラムについて私が最近思うこと（走り書き）

この記事について

ここ最近の自分の中で考えているスクラムについての考えを走り書きしたものになります。 かなり抽象的でごく私的な考えが書かれていることをご了承いただけますと幸いです。

スクラムとスクラムマスター

スクラムとは「不確実性に向き合える文化を持った組織を形成するための手段」だと考えています。

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LeSS版スクラムガイドと2020年版を読み比べてみました

はじめに

少し前の話になりますがLeSS版スクラムガイドである Scrum Guide (LeSS version) が公開されました。以前から気にはなっていたのですが時間が取れずしっかり読んでなかったのですが、ちょうど2020年版を改めて眺めていた時に思い出し比較してみることにしました。

この記事ではLeSS版スクラムガイドと2020年版を比較して私が気になったところをピックアップたものをまとめております。

私個人の解釈が入ったコメントが多々ありますが、あくまで私の個人的な感想になりますのでその前提で呼んで頂けますと幸いです。

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「スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問」に答えてみました

はじめに

先日、@Ryuzee さんの「スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問」という少し前の記事を見つけまして、面白そうだなと思ってので遅ればせながら私もやってみました。

お願い

回答は現時点での私の思う正しい回答になり、それと違う意見を否定するものではありません。 私自身も回答通りに出来ていない事もあり反省点も多いのです。 その点も踏まえてご覧いただけますと幸いです。

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Fun! Done! Learn!でふりかえりをして本当によかったと思ったはなし

はじめに

先日のチームでのふりかえりが自分の中でとても実りがあり、記録をしておきたいなと思いこの記事を書きました。また、チームとのやりとりは少し脚色を入れていますが、事実にかなり近い内容を思い出せる限り、ありのままで書いております。

こんなチームのこんなふりかえりもあると思っていただけると幸いです。

お願い

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「スクラムマスターがいることでどんな利益があるの？」と言われた時点で専任のスクラムマスターは不要なのかもしれない。でもその先の話がしたい。

はじめに

「スクラムマスターがいることでどんな利益があるの？」

スクラムマスターをやっていると時々この質問を受けることがあります。

スクラムを始めたばかりのチームや組織はもちろん、広報BLOGに「専任のスクラムマスターをおくことにこだわってます。」とCTOが書いているような企業の中にいても こうした問いかけを受ける事があります。

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ユーザーグループaaaa宛に毎日17:15に掃除のお知らせをする

/remind #channel_name "
@aaaaa
• ごみ(段ボール)をまとめて捨てる準備をしましょう
• コーヒーメーカーの掃除をしましょう
" every weekday 17:15

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dockerを使っいて遭遇したトラブルと解決策を書いていく

docker loginでエラーになる時

ブラウザからは同じusernameとpassで入れたのにdocker loginでusernameとpassを入力して下記のようなエラーが出た時

$ docker login

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書きかけ

全コンテナ停止

 docker stop $(docker ps -q)

全コンテナ削除

docker rm $(docker ps -q -a)

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以下のような親と子が複数いる状況で、スプレットシートのシート別に引っ張ってくるものが違ったりする場合を想定 （メモ書きなので詳細な解説はしません）

親
|-子1
|-子2
|-子3