Se tem algo em que todos nós somos péssimos é em estimar, principalmente esforço.
Sempre que se estima por horas, o projeto estimado, resultando em centenas de horas, o que acontece na prática é um verdadeiro desastre.
Tudo acontece de maneira diferente do que se imagina ao estimar, o time descobre pedras no caminho e não consegue ter o ritmo que foi previsto.
Não conseguimos ser assertivos em estimar atividades pequenas, imagina então um projeto inteiro de uma vez.
Quebre o projeto em estórias, quebre as estórias em tarefas, então estime as tarefas.
Leve em consideração que seu plano vai mudar. E o principal, não descarte o realizado ao invés disso, utilize os indicadores do realizado para calibrar as suas estimativas.
As estimativas tendem a ser mais assertivas com o amadurecimento, com o progresso do projeto.
Em alguns momentos você pode ter uma atividade muito complexa que você estima gastar 8 horas e na realidade durante a atividade você descobre alguma técnica ou procedimento e faz ela em 2 horas.
E o contrário também pode acontecer, você estimar algo em 15 minutos e gastar 2 ou 3 horas porque surgiu algo não esperado.
De uma vez por todas isso vai acontecer sempre.
O cone da incerteza mostra que as estimativas tendem muito a variar no inicio do projeto,
mas que ao longo do tempo elas vão se estabilizando até deixarem de ser estimativas e passarem a ser realidade.
É uma técnica baseada no consenso para estimar.
Cada membro da equipe recebe um conjunto de cartas, com valores de uma determinada sequência.
Ao analisar uma estória de usuário, cada membro joga uma carta sobre a mesa, nela estará o valor numérico de pontos considerado justo para a estória ser concluída.
Caso haja grandes diferenças entre as cartas, os membros que jogaram as cartas de maior e menor valor explicarão suas razões.
Então as cartas são jogadas novamente, até que haja um consenso para a estimativa.
Uma boa frequência para os números das cartas é a sequência de Fibonacci.
A sequência de Fibonacci compõe-se de números que são a soma dos dois anteriores.
Se o item está entre 5 , 8 e 13, perceba que existe um salto grande do 8 para o 13.
Esse salto é justamente para provocar a discussão entre as pessoas, e evitar que escolham por exemplo, o tamanho 10, que nada mais é que o meio termo entre 8 e 13.
Resumindo, a Sequencia de Fibonacci foi escolhida para o planning poker para tirar as pessoas do status comum e discutirem em volta dos itens a serem estimados.
Como já disse, somos péssimos em estimar esforço.
Mas somos bons em estimar com base no tamanho relativo.
Isso quer dizer que somos muito mais assertivos utilizando, por exemplo, P, M e G ao invés de pensar em quantas horas utilizar.
Pontos não devem ser traduzidos de 1-para-N para horas.
Pontos servem para se estabelecer uma percepção do que são pequenas, médias e grandes tarefas.
Apesar de sabermos que orçamentos em horas são imprecisos,
as empresas e até mesmo os nossos cérebros estão acostumados a este sistema.
Após a estimativa em pontos, nós a equipe vai quebrar as estórias em tarefas que serão dimensionadas em horas,
não pela conversão dos pontos em horas, mas olhando cada tarefa e estimando em horas de trabalho.
Pontos são importantes quando se trata de sistemas complexos, em sistemas simples não chega ser necessário.
Com o aprendizado da equipe, os integrantes tornam-se cientes da média de pontos realizados pela equipe em seus últimos Sprints
assim é possível inferir pontos nas estórias resultantes de uma dinâmica de Mapping e assim quebrar com sucesso relativo um projeto,
fragmentando-o em releases e sprints.
É uma medida relativa de esforço, complexidade, e risco.
Quando for estimar algo leve em consideração essas três variáveis.
Efeito Manada é o que chamo de quando alguém mais experiente vai estimar alguma atividade e por essa pessoa ser a referência do time, todos os demais acabam estimando igual ou muito próximo ao que foi jogado.
O Planning Poker definitivamente acaba com esse efeito manada, uma vez que as estimativas jogadas só são esclarecidas no momento que se viram as cartas.
https://www.culturaagil.com.br/planning-poker-tecnica-baseada-consenso/
https://jorgeaudy.com/2014/03/21/fibonacci-e-planning-poker-parece-facil-mas-e-uma-revolucao/
http://www.metodoagil.com/planning-poker/#fibonacci