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July 23, 2019 14:48
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| Gerenciamento de problemas | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de liberação e implantação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento financeiro para serviços de TI | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento financeiro para serviços de TI | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de mudanças | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de problemas | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de liberação e implantação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Cumprimento de requisição | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da Segurança da Informação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da Segurança da Informação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do portfólio de serviço | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do portfólio de serviço | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de fornecedores | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do conhecimento, | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de fornecedores | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento financeiro para serviços de TI | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do portfólio de serviço | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da disponibilidade e capacidade | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da configuração e ativos de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de incidentes | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de incidentes | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da demanda | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da configuração e ativos de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da configuração e ativos de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de fornecedores | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de acesso , | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de mudanças | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do catalogo de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da continuidade de serviços de TI | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento financeiro para serviços de TI | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da continuidade de serviços de TI | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do catalogo de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de liberação e implantação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Coordenação do desenho | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da continuidade de serviços de TI | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da configuração e ativos de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da configuração e ativos de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da Segurança da Informação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da continuidade de serviços de TI | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do catalogo de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de problemas | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| *Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de liberação e implantação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do catalogo de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de nível de serviço | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento da Segurança da Informação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| *Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do conhecimento, | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do portfólio de serviço | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de mudanças | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento de liberação e implantação | |
| -Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| *Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Gerenciamento do portfólio de serviço | |
| *Processos de Estratégia de Serviço | |
| -Processos de Desenho de Serviço | |
| -Processos de Transição de Serviço | |
| -Processos de Operação de Serviço | |
| Desenvolver o termo de abertura do projeto | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Controlar os custos | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Validar o escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Controlar as aquisições | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Encerrar o projeto ou fase | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Identificar os riscos | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Gerenciar a equipe do projeto | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Encerrar as aquisições | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Controlar as comunicações | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Controlar as aquisições | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Controlar o cronograma | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Sequenciar as atividades | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Mobilizar a equipe do projeto | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Conduzir as aquisições | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Determinar o orçamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Mobilizar a equipe do projeto | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Controlar o escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Validar o escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Validar o escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Desenvolver o termo de abertura do projeto | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Controlar o escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Desenvolver o cronograma | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Encerrar o projeto ou fase | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| Controlar as comunicações | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Gerenciar as comunicações | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Conduzir as aquisições | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Planejar o gerenciamento do escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Validar o escopo | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| Encerrar as aquisições | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| Gerenciar as comunicações | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| Validar o escopo | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Realizar a garantia da qualidade | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Encerrar as aquisições | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Gerenciar o engajamento das partes interessadas | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Desenvolver a equipe do projeto | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Identificar as partes interessadas | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Planejar o gerenciamento do cronograma | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Desenvolver a equipe do projeto | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Controlar os riscos | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Realizar o controle integrado de mudanças | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Controlar a qualidade | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Planejar o gerenciamento da qualidade | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| Planejar o gerenciamento das comunicações | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| Sequenciar as atividades | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| Realizar a análise quantitativa dos riscos | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| Planejar o gerenciamento dos recursos humanos | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| Controlar a qualidade | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| Controlar os riscos | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Execução | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Iniciação | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Planejamento | |
| -GRUPO DE PROCESSO:Encerramento | |
| *GRUPO DE PROCESSO:Monitoramento e Controle | |
| A SAÍDA do processo: Desenvolver o cronograma | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Entregas validadas | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| *Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das partes interessadas | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do cronograma | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| *Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Definir as atividades | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| *Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Definir as atividades | |
| *Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Entregas validadas | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Plano de recursos humanos | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Entregas validadas | |
| A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| A SAÍDA do processo: Controlar os custos | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| *Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| -Registro das questões | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do cronograma | |
| *Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento da qualidade | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| *Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| A SAÍDA do processo: Identificar os riscos | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| *Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Desenvolver o cronograma | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| *Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| -Atualizações do Registro dos riscos | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o cronograma | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| *Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Entregas validadas | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| *Registro das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os custos | |
| *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Conduzir as aquisições | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| *Adjudicação do contrato de aquisição | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Definir as atividades | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| *Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Entregas validadas | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os custos | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| A SAÍDA do processo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Solicitação de mudança | |
| *Plano de gerenciamento do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos recursos humanos | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Registro dos riscos | |
| *Plano de recursos humanos | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| *Solicitação de mudança | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| -Solicitações de mudança | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Registro das questões | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Entregas validadas | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Entregas validadas | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| *Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| *Solicitação de mudança | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Realizar a garantia da qualidade | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| *Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Gerenciar o engajamento das partes interessadas | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| *Registro das questões | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| A SAÍDA do processo: Realizar a análise qualitativa dos riscos | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| *Atualizações do Registro dos riscos | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Plano de recursos humanos | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| *Registro das partes interessadas | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| *Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto | |
| *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Entregas validadas | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Controlar os custos | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| *Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| A SAÍDA do processo: Desenvolver o cronograma | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Entregas validadas | |
| *Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos recursos humanos | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| *Plano de recursos humanos | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos custos | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| *Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de recursos humanos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações | |
| -Registro dos riscos | |
| *Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Entregas validadas | |
| -Registro das questões | |
| -Solicitação de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos riscos | |
| -Entregas validadas | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das aquisições | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| *Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos custos | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Entregas validadas | |
| -Plano de recursos humanos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das partes interessadas | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| *Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os custos | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Registro das questões | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Registro das questões | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de recursos humanos | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento da qualidade | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Registro dos riscos | |
| *Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Definir as atividades | |
| -Plano de recursos humanos | |
| *Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os custos | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Solicitações de mudança | |
| *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| A SAÍDA do processo: Identificar os riscos | |
| *Registro dos riscos | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Identificar os riscos | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| *Registro dos riscos | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento da qualidade | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| *Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do cronograma | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Entregas validadas | |
| -Registro das partes interessadas | |
| *Plano de gerenciamento do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Encerrar o projeto ou fase | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| *Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Definir as atividades | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| *Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Realizar a análise quantitativa dos riscos | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Entregas validadas | |
| *Atualizações do Registro dos riscos | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos custos | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Registro das questões | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| *Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os recursos da atividade | |
| -Entregas validadas | |
| -Registro das questões | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| *Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Plano de recursos humanos | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o cronograma | |
| -Declaração do escopo do projeto | |
| *Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Atualizações do Registro dos riscos | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Registro das questões | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| A SAÍDA do processo: Definir as atividades | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| *Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| *Solicitação de mudança | |
| -Registro das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| *Solicitação de mudança | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Registro das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| *Registro das partes interessadas | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Registro das questões | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os custos | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| *Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Determinar o orçamento | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| *Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Entregas validadas | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Realizar o controle integrado de mudanças | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Atualizações do Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os recursos da atividade | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| *Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os recursos da atividade | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| *Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| -Registro das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Atualizações do Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os recursos da atividade | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| *Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| -Entregas validadas | |
| -Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Realizar a análise quantitativa dos riscos | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Entregas validadas | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| *Atualizações do Registro dos riscos | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Mobilizar a equipe do projeto | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Entregas validadas | |
| -Registro das partes interessadas | |
| *Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos riscos | |
| -Solicitações de mudança | |
| *Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Realizar o controle integrado de mudanças | |
| *Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -EAP + Dicionário da EAP | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| -Registro das questões | |
| -Termo de abertura do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Encerrar o projeto ou fase | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| *Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Cronograma do projeto + Linha de base do cronograma + Dados do cronograma | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Criar a EAP | |
| *EAP + Dicionário da EAP | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Registro das partes interessadas | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Controlar a qualidade | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| *Entregas validadas | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Plano de gerenciamento do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento dos recursos humanos | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| -Registro das partes interessadas | |
| *Plano de recursos humanos | |
| -Registro das questões | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| -Registro das questões | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Plano de recursos humanos | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| A SAÍDA do processo: Definir o escopo | |
| *Declaração do escopo do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Atualizações do Registro dos riscos | |
| -Lista das atividades + Atributos das atividades | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| A SAÍDA do processo: Estimar os recursos da atividade | |
| -Registro das partes interessadas | |
| *Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Entregas validadas | |
| -Plano de recursos humanos | |
| -Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Realizar o controle integrado de mudanças | |
| -Registro das partes interessadas | |
| *Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Atualizações do Registro dos riscos | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o engajamento das partes interessadas | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| *Solicitação de mudança | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| A SAÍDA do processo: Realizar o controle integrado de mudanças | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Solicitação de mudança | |
| *Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento do escopo | |
| -Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento da qualidade + Métricas da qualidade + Listas de verificação da qualidade + Plano de melhorias no processo | |
| -Estimativas de custos das atividades + Bases das estimativas | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| *Plano de gerenciamento dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Desenvolver o termo de abertura do projeto | |
| *Termo de abertura do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| -Plano de gerenciamento dos custos | |
| -Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Controlar o escopo | |
| -Registro das questões | |
| *Solicitações de mudança | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Plano de recursos humanos | |
| A SAÍDA do processo: Identificar os riscos | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Designações do pessoal do projeto + Calendários dos recursos | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das aquisições | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Plano de gerenciamento do cronograma | |
| *Plano de gerenciamento das aquisições + Declarações do trabalho das aquisições + Decisões de fazer ou comprar + Documentos de aquisição + Critérios para seleção de fontes | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Plano de gerenciamento das partes interessadas | |
| -Registro dos riscos | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Solicitações de mudança | |
| A SAÍDA do processo: Identificar as partes interessadas | |
| -Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Solicitação de mudança | |
| -Previsões do orçamento + Solicitações de mudança | |
| *Registro das partes interessadas | |
| A SAÍDA do processo: Validar o escopo | |
| -Transição do produto, serviço ou resultado final | |
| -Plano de recursos humanos | |
| *Entregas aceitas + Solicitações de mudança | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Adjudicação do contrato de aquisição | |
| A SAÍDA do processo: Coletar os requisitos | |
| -Registro das questões | |
| *Matriz de rastreabilidade dos requisitos | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Plano de gerenciamento dos riscos | |
| -Registro dos riscos | |
| A SAÍDA do processo: Planejar o gerenciamento das comunicações | |
| -Registro dos riscos | |
| *Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Requisitos de recursos das atividades + Estrutura analítica dos recursos | |
| -Atualizações do andamento das solicitações de mudança | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| A SAÍDA do processo: Identificar os riscos | |
| -Linha de base dos custos + Requisitos de recursos financeiros do projeto | |
| -Plano de gerenciamento das comunicações | |
| -Solicitação de mudança | |
| *Registro dos riscos | |
| -Atualizações do Registro dos riscos |
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