前一阵，我写了一篇文章，其中聊到了 React 团队在 Meta 不受重视、难以得到资源的问题。这篇文章引起了很多同行的共鸣。今天，我有一些新的想法想要聊聊。
其实，这个问题不仅限于 React，很多开发者工具、框架、编程语言等，都符合这个规律。这些工程团队在公司快速发展时是被认为对公司发展很有意义的，但随着时间的推移，公司对这些团队的重视程度似乎在逐渐减少。
这类团队的工作内容大致可以分为两类：一类是必须有他们才能实现的某些产品的重要功能；另一类是通过他们的工作，可以使公司用更少的开发者完成本需要更多人手才能完成的产品。这两者有一个重要的共同点，那就是“新”：新产品、新功能、新内容。显然，在一家公司的业务高速发展的时候，会有很多这样的需求。但当业务进入成熟的业务阶段时，对这类工作的需求就会减少。
在那篇文章中，我提到这类团队的工作往往难以量化。现在想来，无法量化只是表面的原因。实际上，很多很难量化其效果的工作，如广告投放，仍然会得到公司巨量的资源投入。另一方面，很多平台工程团队都尝试过各种方法来量化他们的工作产出，比如说，他们会声称原先每年需要30个工程师的研发工作，现在只需要15个人，为公司节省了相当于每年15个工程师的成本。
