概要

「CTO採用したいんやがどんな人採用すればいいかわからん」と聞かれることあるので、自分のスタートアップのCTO感をここにふらっとまとめてみる。

CTO

そもそもCTOは

本質的に重要なことは結果的に企業価値が最大化されることで、シード期のCTOに求められる役割はプロダクトを開発することかもしれないし、PMF後のCTOに求められる役割は組織作りかもしれない。要するに一概にこれだというものはない。

CTOは一般的には組織・事業・財務において次に影響力をもつ

ここでいうコントロールすることというのは全社の組織・事業・財務を短期的・長期的に俯瞰し、なににどれだけbetするかを意思決定し、これを推進することである。

例えば事業計画の必達が絶対なフェーズなら技術的負債は放置すべきかもしれない、営業力の強化が必要なフェーズならエンジニア組織構築よりも営業組織構築を優先するほうが良いかもしれない、顧客を見ずに技術に振り切ったほうが良いフェーズもあるかもしれない。

技術的負債をなくすのはtech leadの仕事であって必ずしもCTOの仕事ではない。CTOの仕事は技術的負債を今どれだけ許容できるかの判断をし方針を作ることで、これは技術的観点というより組織と事業と財務の観点から判断される。

Full CTO = Pure CTO + VPoP + VPoE は次の3つに責任をもつ。基本的には engineering management triangle と同じである。

当然ながら全ての領域に得意なCTOというものは存在しない。

会社によってはVPoPやVPoEがいるかもしれない、CEOは技術に詳しいかもしれないしそうでないかもしれない。そもそもCTOは必要かもしれないし必要ないかもしれない。チームに合わせてCTOを採用するかもしれないし、良いCTOが入ったらそれに合わせてチームをつくるかもしれない。

重要なのは経営チームという一つのチームをつくることであるから、考えるべきことは

また、

は必須の資質である。例えばリーダーシップとかマネジメント能力はほとんどの場合必要だろう。

CTOがfulll stackである必要はないが、経営チームはチームとしてfull stack（=企業価値を最大化するための最高のアクションを執行可能）である必要がある。

これがあればCTOあるいはCTOではないというものはない（CEOにも得意不得意があるのと同じ）。ただし、具体的にこういう能力が求められることは多いだろうというものはいくつかある。

CTOはtech leadでもengineering managerでもないが、実際には両方の経験は必要だろうし、ほとんどのスタートアップにおいては役割を兼任する必要があるだろう。

CTOになぜマーケターの能力が求められるのか？それは例えばこういうことがあるからである

社外のエンジニアと最も話すのはCTOになるはずだから、CTOのプレゼン能力は極めて高い必要がある
エンジニア向けの採用デックをつくるとしたらそれを作るのはおそらくCTOである
マーケ費とインフラ費、どちらか重要だろうか？これは両方の知識を突き合わせないとわからないが、両方に詳しい人がいれば最高の判断ができるだろう（プロダクト開発においてエンジニアにもプロダクトマネジメントやデザインの知識があったほうが良いというのと同じ）
経営チームにCMOがいるとは限らないし、CEOよりCTOのほうがマーケティングに詳しいかもしれない、こういうことはありうる、CEOは神ではないしCMOを都合よく採用できるとも限らない

全てを持っている人はいないが、会社にとって必要なことができる人を選べば良く、そういう人は世の中にいるだろう。